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2024年1月25日下午，中咨公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理茍護生帶隊，赴所屬中咨工程管理咨詢有限公司（以下簡稱管理公司）國家金融信息大廈監(jiān)理項目部，開展安全生產(chǎn)督導檢查，并為一線員工送去殷殷囑托和親切慰問。

茍護生一行深入項目現(xiàn)場，詳細了解項目建設進度、組織管理重難點問題等情況，體驗虛擬現(xiàn)實等新技術在監(jiān)理項目部的運用，并向堅守項目一線員工贈送慰問品。

茍護生主持召開座談會，聽取管理公司公建事業(yè)部總工程師、項目總監(jiān)呂大勇所作情況報告，并代表公司黨委和領導班子，向管理公司員工以及堅守在全國近500個項目的公司一線干部職工表達誠摯慰問和感謝。他指出，國家金融信息大廈項目監(jiān)理工作得到各方好評，要按照精品工程標準，持續(xù)推進項目建設，加強安全管控及隱患排查，確保項目圓滿收官。

茍護生強調(diào)，2024年是中咨公司質(zhì)量品牌提升年，提高工程質(zhì)量是其中一項重要內(nèi)容。

一要充分認識工程管理的重要性。工程管理是提高投資有效性和推動高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的重要舉措。管理公司成立20多年來，深耕監(jiān)理領域，在質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)方面積累了豐富經(jīng)驗。要進一步提高認識，鞏固優(yōu)勢，不斷增強助力國家重點工程建設的使命感和責任感，為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

二要積極運用科技手段，發(fā)展智慧監(jiān)理。把握虛擬現(xiàn)實等前沿技術發(fā)展趨勢，充分利用并挖掘BIM技術數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)性模塊管理優(yōu)勢，建立案例分析系統(tǒng)庫，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗，推動項目管理水平再上新臺階。

三要加強組織管理，提高項目管控水平。通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升監(jiān)理效率，帶動管理公司綜合能力全面提升。

四要培養(yǎng)骨干隊伍，夯實發(fā)展根基。2023年，“呂大勇”青年突擊隊入選“全國優(yōu)秀青年突擊隊”案例，這是對公司的充分肯定。要再接再厲，再立新功。并深入開展向先進典型學習活動，加強示范引領和交流學習，培養(yǎng)一批業(yè)務精湛、能力過硬、作風優(yōu)良的骨干隊伍，成為推動各項工作的中堅力量。

五要堅持強基固本，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。要把黨建工作貫穿到工程管理各領域全過程，全面加強學習型企業(yè)和廉潔型隊伍建設。要鞏固深化主題教育成果，引領干部職工始終胸懷“國之大者”，助建“國之重器”，學以鑄魂、學以增智、學以正風、學以促干，在項目建設過程中，不斷強筋健骨，將各項工作要求落到實處。

中咨公司黨委委員、副總經(jīng)理潘小海，辦公室、業(yè)務發(fā)展部、黨群工作部、融媒體中心、服務中心以及管理公司有關同志參加上述活動。