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“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。”面對新冠疫情的影響，中咨公司高技術(shù)業(yè)務(wù)部，所屬企業(yè)中咨高技術(shù)咨詢中心、中咨集團(tuán)生態(tài)技術(shù)研究所全面貫徹落實疫情防控要求，全體員工勠力同心抗擊疫情，團(tuán)結(jié)協(xié)作確保經(jīng)營，以不一樣的“精氣神”在特殊時期完成了特殊使命，為中咨品牌增光添彩。

高技術(shù)業(yè)務(wù)部：金點(diǎn)子賦能 創(chuàng)造新的增長極

敢蹚別人沒走過的路，才能收獲別樣風(fēng)景；

敢拓前人沒墾過的荒，才能開辟新的空間。

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。今年以來，高技術(shù)業(yè)務(wù)部積極謀劃，主動創(chuàng)新，在保證服務(wù)國家部委業(yè)務(wù)質(zhì)量的前提下，發(fā)揮第三方高端智庫作用，加強(qiáng)與在京國資央企的深度互動，秉承專業(yè)性、客觀性、獨(dú)立性原則，探索創(chuàng)新合作模式，拓展多元市場機(jī)會，為部門發(fā)展創(chuàng)造新的生命力。

2022年，截至5月底，高技術(shù)業(yè)務(wù)部完成新簽合同額4300萬元，同比增長55%，新委托項目170多個，市場業(yè)務(wù)占比近50%，真正實現(xiàn)疫情防控和保障經(jīng)營兩手抓兩不誤。

謀劃在前，下好先手棋

為應(yīng)對新冠疫情等不可控因素，部門在制定各項工作計劃時即研究商討預(yù)案，做到提前規(guī)劃，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。5月，北京疫情突發(fā)，部門啟動緊急預(yù)案，召開工作部署會，及時將工作細(xì)化到人，明確工作路徑和方法。

勇?lián)氊?zé)使命 服務(wù)國家戰(zhàn)略。疫情期間，國資委、國家發(fā)改委、工信部等部委的工作任務(wù)接踵而至，因為有充分的預(yù)研和充足的準(zhǔn)備，部門全體同志分工協(xié)作，克服疫情管控等不利因素，保質(zhì)保量完成各項工作。

近期，部門先后完成國資委3家央企LZ方案評估、14家央企CYD方案評估、16家央企“1025”工程二期評估、7家央企“十四五”規(guī)劃備案評審報告、7家央企投資計劃評審、8項GG工程年度考核評估、先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專項兩個領(lǐng)域13份評估報告、6項新能源汽車窗口指導(dǎo)項目評估的前期準(zhǔn)備工作，組織成都玖錦儀器項目、寧夏100MW壓縮空氣儲能項目的視頻評審會。此外，部門參加5G后續(xù)專項現(xiàn)場研討會，完成人工智能、北斗等4個專項和4個窗口指導(dǎo)項目評估等工作。

行動在前，打好組合拳

用心服務(wù)，建立長期客戶關(guān)系，市場業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，公司取得機(jī)械甲級資質(zhì)，高技術(shù)業(yè)務(wù)部與多家央企和地方企事業(yè)單位建立了溝通渠道。部門通過開展座談會、走訪調(diào)研等形式，以第三方視角，客觀、獨(dú)立地在政策、考核、容錯等多方面為合作伙伴提出意見和建議，并且加強(qiáng)前期介入溝通，為市場業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng)造了信任基礎(chǔ)。部門先后簽訂華工科技智能制造、華電重工氫能項目咨詢，柳工集團(tuán)新能源工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、海信智能感知和座艙研究，大唐寧夏項目、中標(biāo)誠通集團(tuán)電池項目評估，中國汽車工程學(xué)會項目績效評價等60余個市場合同。

創(chuàng)新模式，打破處室專業(yè)壁壘，發(fā)揮合力提質(zhì)增效。針對業(yè)務(wù)跨領(lǐng)域和交叉性，部門打破處室界線，以項目組形式開展工作。以每周五黨小組學(xué)習(xí)為契機(jī)，部門不僅深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神等必學(xué)課程，同時增加業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ｎ}學(xué)習(xí)，一邊學(xué)一邊討論，把業(yè)務(wù)問題與智庫發(fā)展相結(jié)合。大家各抒己見，在思想交鋒中相互磨合，為跨處室開展工作創(chuàng)造條件。目前，部門已基本形成“骨干挑大梁，人人講合作”的良好團(tuán)隊氛圍。

攻堅克難，勇于肩負(fù)業(yè)務(wù)重任，辦法總比困難多。疫情期間，部門部分項目執(zhí)行受到較大考驗。由于任務(wù)緊急，車輛船舶處處長汪志鴻在符合疫情防控要求的條件下，堅持到崗工作，每周至少召開兩次視頻處務(wù)會，交流工作、協(xié)調(diào)進(jìn)度，處內(nèi)員工按需輪崗零接觸，確保了相關(guān)事項的正常推進(jìn)和后續(xù)業(yè)務(wù)的順利開展。

集成電路項目評估過程中，按照一般慣例，需組織五位專家進(jìn)行研判，并提供專家意見。由于項目處于窗口期，時間要求緊迫，在不具備召開線下會議的情況下，通信處張皓瑋、電子處鮑士兼，攜帶項目資料“點(diǎn)對點(diǎn)”赴專家住所當(dāng)面向?qū)＜覘l陳項目情況、記錄專家意見，通勤行程200公里，在特殊時期圓滿完成了相關(guān)工作。

老牛亦解韶光貴，不待揚(yáng)鞭自奮蹄。在服務(wù)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的征途上，高技術(shù)業(yè)務(wù)部正在為助力國家高新技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展與維護(hù)產(chǎn)業(yè)安全，推動科技創(chuàng)新與自立自強(qiáng)，披星戴月、果毅前行。

高技術(shù)中心：創(chuàng)新機(jī)制穩(wěn)進(jìn)度 防疫經(jīng)營兩不誤

疫情面前，每個人都是一道防線

工作前面，每個人都是一名戰(zhàn)士

面對新冠疫情的影響，中咨高技術(shù)中心嚴(yán)格落實疫情管控要求，系統(tǒng)研判，周密部署，創(chuàng)新工作機(jī)制，離場不離線。全體員工同心戰(zhàn)“疫”、共克時艱，力爭做到“兩不誤”“雙勝利”，確保全年各項工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。

疫情就是命令，防控就是責(zé)任

會議保障防疫抓實抓細(xì)。4月初至5月17日期間，高技術(shù)中心認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和北京市豐臺區(qū)的各項防疫要求，積極為財政部國防司、國防科工局提供會議服務(wù)，共承擔(dān)會議10余次。會議保障期間，抓實抓細(xì)疫情防控各項工作，在落實健康寶、行程卡查驗等疫情防控措施的同時，為參會人員聯(lián)系專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)，上門開展日常全員核酸檢測，及時開展辦公場所病毒消殺；為減少人員外出和聚集，向與會人員提供快餐食品以及口罩、酒精等應(yīng)急物資。

未雨綢繆與時間賽跑。五一假期后，為防止疫情影響業(yè)務(wù)進(jìn)度，在開展國防科工局委托的某重點(diǎn)工程實施效果評價工作前，項目經(jīng)理做足功課，通過分批次對項目承擔(dān)單位開展材料準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)采集培訓(xùn)等方式，減少人員大規(guī)模聚集，最大程度降低交叉感染風(fēng)險；積極協(xié)調(diào)安全保密通信網(wǎng)絡(luò)資源，開展全國多地視頻連線會議，分批、分組開展評估工作，圓滿完成項目第一階段任務(wù)；疫情防控提級后，為保工作進(jìn)度及工作質(zhì)量，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在遵守集團(tuán)以及社區(qū)疫情防控制度的前提下，積極尋找開放空間開展工作研討，爭分奪秒抓落實，確保項目進(jìn)度。

保質(zhì)保量 共克時艱

3月以來，新冠疫情開始在上海肆虐。高技術(shù)中心上海臨港分公司的咨詢服務(wù)、管理工作支撐業(yè)務(wù)及浦東新區(qū)的業(yè)務(wù)開拓受到較大影響，尤其是3月28日上海市實施更嚴(yán)格的管控措施后，工作難度再次加大。高技術(shù)中心黨組織和經(jīng)營班子召開會議研究對策，全力保障駐滬員工的生活需求，及時解決急難問題。在落實所在地疫情防控要求前提下，經(jīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、在全員努力下，臨港分公司通過線上評審、專家函審、點(diǎn)到點(diǎn)服務(wù)等方式，有序推進(jìn)上海市浦東新區(qū)和臨港新片區(qū)委托的業(yè)務(wù)。在上海靜默的兩個月，臨港分公司克服困難累計開展咨詢評估項目29項，涉及投資額47.3億元。

排除萬難 高質(zhì)高效

豐臺小屯辦公區(qū)自5月17日起被劃入管控區(qū)以來，高技術(shù)中心承接了軍科委的20多項任務(wù)。時間緊任務(wù)重，為確保按時完成任務(wù)，委托方和評估方共同努力積極尋找解決辦法，幫助落實工作場地。高技術(shù)中心三個部門齊上陣，互幫互助，采取封閉式管理實施項目評估工作，確保工作順利開展。

在力爭按時保質(zhì)交付咨詢成果的基礎(chǔ)上，高技術(shù)中心關(guān)注疫情、思考對策，積極反映社情民意，積極發(fā)揮技術(shù)支撐作用，為客戶企業(yè)和所在地政府積極建言獻(xiàn)策、搭建橋梁，解決項目論證及人員流動受限、信息傳遞不暢等實際困難，進(jìn)一步體現(xiàn)了中咨公司胸懷“國之大者”，助建“國之重器”的家國情懷和擔(dān)當(dāng)精神。

中咨生態(tài)所：線上辦公不松懈 項目進(jìn)度抓落實

一段時間以來，新冠疫情反復(fù)多發(fā)，對中咨生態(tài)所當(dāng)前業(yè)務(wù)推進(jìn)造成前所未有的沖擊。生態(tài)所領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，保持定力、審時度勢，全體員工團(tuán)結(jié)一心，千方百計克服困難，采取各種措施保障實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

以“一線工作法”推動工作持續(xù)開展。針對疫情反復(fù)多發(fā)的不利影響，生態(tài)所堅持以多年行之有效的“一線工作法”積極應(yīng)對。所領(lǐng)導(dǎo)親自領(lǐng)銜帶隊，總工程師、部門負(fù)責(zé)人、黨員骨干分別沉到業(yè)務(wù)一線開展工作，采取長時段蹲點(diǎn)調(diào)研、蛙跳式轉(zhuǎn)場前進(jìn)的方式，千方百計抓調(diào)研、搶市場。每到一地，賓館隔離時就悶頭寫本子、打電話、開視頻會，利用各種機(jī)會洽談合同細(xì)節(jié)，商討業(yè)務(wù)工作，催要項目款項；隔離一旦解除就馬不停蹄投身到崇山峻嶺、高原大漠、河海灘涂中，通過扎實的一線調(diào)研獲取實打?qū)嵉捻椖炕A(chǔ)資料、數(shù)據(jù)。

目前，生態(tài)所總工程師吳裕鵬帶隊駐扎在山東東營，項目經(jīng)理薛在坡春節(jié)后就駐扎東營，至今從未回京；業(yè)務(wù)發(fā)展部主任周廷、自然保護(hù)地業(yè)務(wù)部副主任賈強(qiáng)春節(jié)后連續(xù)到青海、云南等地出差，為避免回京帶星，4月初出差后一直未返京，和長期在青海的同志們一起加班加點(diǎn)，有效推進(jìn)項目落實和進(jìn)度。

在京員工與辦公樓物業(yè)積極銜接協(xié)調(diào)，采取一切措施做好合同簽訂用印、發(fā)票出具打印等各項基本保障工作，將疫情對工作的影響降到最低。

為減少北京疫情對業(yè)務(wù)工作的影響，下沉到外地項目一線的員工，在各地轉(zhuǎn)戰(zhàn)調(diào)研，他們都默默避開最牽掛的北京，長達(dá)數(shù)月無一人利用業(yè)務(wù)之便回家歇一歇、看一看。他們以舍小家、顧大家的情懷，彰顯了中咨人為國家生態(tài)文明建設(shè)無私奉獻(xiàn)的無限斗志和堅毅決心。