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2月25日下午，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理沈浩到高技術(shù)中心開展調(diào)研，集團公司總信息師、總經(jīng)理助理，高技術(shù)中心執(zhí)行董事武博祎參加調(diào)研并做交流發(fā)言。

沈浩聽取了高技術(shù)中心全面情況匯報，特別是近期學習落實茍護生董事長講話精神的有關(guān)思路、舉措和工作進展，并與班子成員做了交流。他要求高技術(shù)中心持續(xù)抓好集團公司“十四五”規(guī)劃和2022年度工作會議精神學習貫徹，積極落實董事長2022年工作報告精神要求，抓實政治理念學習、專業(yè)知識精進。

沈浩指出，高技術(shù)中心聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，發(fā)展思路清晰，深耕國防建設(shè)及軍民融合領(lǐng)域，各項工作穩(wěn)步推進；始終把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的重要位置，為下一步高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。針對后續(xù)工作，他提出六方面具體要求。

一要講政治，毫不動搖加強政治建設(shè)。要堅決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署和集團公司“十四五”規(guī)劃及茍護生董事長2022年工作報告上來，深刻理解什么是黨和國家最重要的利益，毫不動搖踐行“國之重器”的初心使命；深入領(lǐng)會集團公司的發(fā)展要求，繼續(xù)做好公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理的“試驗田”。

二要抓創(chuàng)新，持續(xù)提升核心競爭力。高技術(shù)中心是改革創(chuàng)新的產(chǎn)物，要繼續(xù)穩(wěn)步推進機制隊伍、業(yè)務(wù)模式、服務(wù)模式等方面創(chuàng)新，特別是在“咨詢+資本”的新興專業(yè)領(lǐng)域要積極探索，堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展之路，為集團公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級積極探索、積累經(jīng)驗。

三要強能力，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。立足即有發(fā)展定位和所形成的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，用好“七類”人才，在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，積極營造廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的文化氛圍。

四要提質(zhì)量，全面推動業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效。要以質(zhì)量為生命線，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，要繼續(xù)走在前列當好排頭兵，讓質(zhì)量成為中心發(fā)展的強勁動力。

五要防風險，防患于未然。要科學預判高技術(shù)中心可能面臨的保密風險、廉政風險、經(jīng)營風險、投資風險，客觀面對風險、主動化解風險，積極防范風險吞噬中心發(fā)展成果。

六是謀合作，全集團形成整體優(yōu)勢。集團公司在國防和高技術(shù)制造業(yè)領(lǐng)域有高技術(shù)中心、高技術(shù)業(yè)務(wù)部、國防業(yè)務(wù)部三個機構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍各有側(cè)重，多年來也形成了各自優(yōu)勢，要堅持互相取長補短謀求整個集團利益最大化。

集團辦公室相關(guān)負責同志、高技術(shù)中心班子成員、部門負責同志和相關(guān)人員參加會議。