2013年1月17日、18日、25日，國資委分片區(qū)在北京和廣州召開了三次中央企業(yè)管理提升活動辦公室主任座談會。116家中央企業(yè)派出活動辦公室主任參加會議，其中26家企業(yè)派出了集團領導參會。委內活動領導小組成員單位、專項提升對口廳局、監(jiān)事會局和機關提升辦的有關負責同志參加了會議。會議由國資委企業(yè)改革局局長、中央企業(yè)管理提升活動領導小組辦公室主任白英姿同志主持。國資委副秘書長、中央企業(yè)管理提升活動總協(xié)調人郭建新同志出席會議并作重要講話。
郭建新副秘書長在講話中系統(tǒng)回顧了前一階段管理提升活動在降本增效、提升基礎管理水平、鞏固向管理要效益理念、構建管理提升長效機制等方面取得的成效，分析了活動總體進展不平衡的現(xiàn)狀和原因，傳達了國資委針對下一步管理提升活動的工作要求。他指出扎實開展管理提升活動是落實十八大會議及中央經濟工作會議精神的重大舉措，在下一步工作中，中央企業(yè)要在認真總結前一階段工作的基礎上，統(tǒng)籌部署2013年管理提升活動，細化各項工作措施，堅持全面推進、重點突破，堅持邊查邊改，努力構建管理提升長效機制。
會上，66家中央企業(yè)的活動辦公室主任代表本企業(yè)作了管理提升經驗發(fā)言，參會企業(yè)充分交流了活動動員組織、自查診斷、專項提升、降本增效等方面的特色做法和成效，客觀反映了活動過程中遇到的問題和困難，并對國資委如何進一步推動管理提升活動深入開展提出了意見和建議。
會議邀請通用技術集團總裁助理羅曉舫同志作了題為“深入解剖麻雀、狠抓診斷方案落實、以點帶面將集團管理提升活動引向深入”的基層行工作經驗介紹，詳細講解了中麗制機管理診斷基層行現(xiàn)場診斷的基本過程、主要做法和收獲，介紹了后續(xù)整改工作的落實情況及取得的初步成效，分享了組織基層行現(xiàn)場診斷工作的體會和認識，闡述了下一步擴大成果、在集團內部深入推進管理診斷下基層的工作思路。
白英姿局長指出了各中央企業(yè)活動辦公室對于活動組織推進和取得實效發(fā)揮的重要作用，提出了要把握好辦公室工作特點、加強辦公室自身建設、創(chuàng)造性開展工作、加強與國資委的聯(lián)絡交流四點工作建議，并對下一步工作進行了部署。
通過本次座談會，中央企業(yè)之間彼此分享了活動中的好經驗、好方法、好成效，國資委也對各企業(yè)活動的開展情況有了更深入的了解和更準確的把握，為下一階段做好指導和服務工作奠定了堅實基礎。
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